【帕京生定律】

豐碩

【帕京生定律】

 

Parkinson'sLaw

 

【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典

 

帕京生(C.NorthcoteParkinson)是英國人，為極負盛名之歷史學者、社會學者、經濟學者，早年在英國劍橋大學、倫敦大學獲得博士學位，爾後在皇家海軍學院、利物浦大學任教席，1960年代移居美國，出任哈佛大學教授。

 

帕氏常以諷剌戲謔筆調發表文章，均討論當代組織上的癥結問題，1957年發表專集名曰［帕京生定律及行政的其他研究］(Parkison'sLawandOtherStudiesinAdministration)，該書自問世以來，堪稱是一本最普及的管理學名著，文中數條定律鉤畫出組織的主要病態，而成為今日「帕京生定律」一詞成為譏諷組織病態的專用術語。

 

帕京生所揭櫫的組織病態，主要為：（一）行政主管喜歡增加部屬，分擔自己工作，卻不願增加同等地位之競爭者，而各級人員又因人員增加而相互製造工作，因此不論實際工作分量如何，組織人員每年總要增加。

 

（二）組織年代愈久，成員的素質就愈低劣。

 

因為單位首長多不喜歡任用才能比自己高的人，以免功高震主，長此以往，組織人員素質愈來愈差。

 

（三）機關開會時間長短，往往與議題的重要性成反比；

 

因為小事大家都懂，所以發言踴躍。

 

而大事或因不懂，或因攸關重大，於是大家噤若寒蟬、三緘其口。

 

因之議程中討論各項議案所費的時間，與涉及的金額，適成反比例，此現象可名之為「雞毛蒜皮定律」。

 

（四）為了緩和某些團體，委員會組織勢必延攬各團體代表，造成委員會組織愈來愈大，但由於人數過多，造成議事不彰，毫無效能。

 

於是委員會內部必將出現較小的非正式核心小組。

 

（五）帕京生證明組織建築設計的完善，乃是凋零的象徵，在辛苦的創業與成長期，是沒有時間設計完美無缺的建築，當所有工作將完成之際，才有時間從事這項工作，此時機關內部的行政效率已日趨低落，但外表建築卻日趨豪華與壯麗。

 

（六）政府各部門計算下一年度的必要經費，習於將必要費用，加上估計被主管單位削減的數目，再加上一成。

 

長久下來，各單位預估的經費是不實而浮濫的。

 

（七）在會場中，重要人物到達的時間通常是正確開始時間的後三刻鐘，以達成有足夠人注意他們到達的效果。

 

（八）愈有製造報表的能力，則製造不必要或重覆的報表量愈多。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary